De Sint Maartenskliniek heeft de strategie om hun specialistische kennis op o.a. het gebied van de orthopedie landelijk gespreid aan te bieden. Ook door slim gebruik te maken van capaciteit van andere centra wil men de groeidoelstelling realiseren in een markt die wordt gekenschetst door stevige concurrentie en prijsdruk.
Daartoe is de orthopedieafdeling van het Maasziekenhuis overgenomen. Zorganice is gevraagd als kwartiermaker de nieuwe samenwerking vorm te geven en in goede banen te leiden. In 6 maanden tijd is er een basis gelegd, zodat er op de locatie van het Maasziekenhuis gewerkt kan worden door de orthopeden en hun staf, zoals men gewend is op de Maartensklinieklocaties in Nijmegen of Woerden.
Naast de praktische realisatie, er moet “gewoon gewerkt worden” heeft Zorganice ook een strategisch plan opgeleverd, samen met de orthopeden, marketing manager en Raad van Bestuur. Momenteel wordt door de organisatie zelf de haalbaarheid van het ambitieuze plan onderzocht. Dit betekent dat de plannen niet het “feestje” van Zorganice zijn, maar de klant met de materialen die zijn gemaakt door Zorganice verder kan.
